چشم انداز راهبردی شرکت صنایع پاک فن بخار

با توجه به جایگاه شرکت صنایع پاک فن بخار  ( به شماره ثبت 3547) به عنوان یک شرکت علم محور، دارا بودن واحد فعال تحقیق و توسعه و تمرکز بر نوآوری و تولیدات صنعتی در زمینه بویلرها و مخازن تحت فشار( و دیگر محصولات تولیدی ) ، برنامه زیر برای افق پنج سال آینده ارائه می شود:

چشم انداز:

تبدیل شدن به یکی از سه شرکت برتر داخلی و حضور موفق در بازارهای صادراتی منطقه ای در تولید بویلرها، سیستم های حرارتی و فیلتراسیون صنعتی به صورت دانش بنیان.

مأموریت:

توسعه و عرضه محصولات باکیفیت و نوآورانه، متناسب با نیاز صنایع کشور و بازارهای منطقه، ارتقاء سهم بازار داخلی و ورود به بازارهای صادراتی با اتکا بر نیروی انسانی متخصص و فعالیت متمرکز تحقیق و توسعه.

محورهای استراتژی ۵ ساله

۱. توسعه محصولات و نوآوری

• افزایش سهم محصولات دانش بنیان و ارتقاء فناوری به روزرسانی بویلرها (بخار، آبگرم، آب داغ، روغن داغ) و فیلترهای صنعتی.

• توسعه محصول مشترک با دانشگاه ها و مراکز پژوهشی برای دستیابی به فناوری های پیشرفته.

• ایجاد زیرساخت R&D به گونه ای که حداقل ۲ ثبت اختراع داخلی یا بین المللی هر سال ثبت گردد.

۲. بازار و فروش

• برنامه ریزی برای افزایش سهم بازار داخلی ۲۵٪ طی پنج سال.

• ورود  و تثبیت به حداقل دو بازار صادراتی منطقه (مانند عراق، افغانستان یا آسیای میانه) در پایان سه سال اول.

• مشارکت در نمایشگاه های داخلی و خارجی سالانه برای افزایش برندآگاهی.

۳. منابع انسانی

• جذب و ارتقاء نیروی انسانی متخصص، به ویژه در بخش تحقیق و توسعه (افزایش به حداقل ۶ نفر متخصص ظرف ۵ سال.)

• برگزاری دوره های آموزشی مستمر فناوری، بازار و مهارت های مدیریتی برای کارکنان.

• طراحی نظام انگیزشی برای حفظ و رشد استعدادها.

 

۴. زیرساخت و استانداردها

• ارتقاء خط تولید با رویکرد اتوماسیون و دیجیتالی سازی فرآیندها.

• اخذ و ارتقاء استانداردهای ملی و بین المللی جهت گسترش بازار صادراتی.

• توسعه زیرساخت نرم افزاری و ERP برای یکپارچگی فرآیندهای سازمانی حداکثر تا سال سوم.

۵. توسعه برند و ارتباطات

• طراحی هویت بصری جدید و حضور فعال تر در شبکه های اجتماعی و بسترهای آنلاین.
• انتشار مقالات فنی و گزارش های تحقیق و توسعه جهت ارتقای جایگاه علمی برند.
• ارتباط فعال با انجمن های تخصصی داخلی و منطقها ی حوزه نفت، گاز و انرژی.

۶. پایش، ارزیابی و انعطاف

• تدوین و پیاده سازی شاخص های کلیدی عملکرد (KPIs) برای هر برنامه.
• ارزیابی سالانه اجرای استراتژی و بازنگری اهداف بر اساس تحولات بازار و فناوری.
• تشکیل کمیته استراتژی با حضور مدیریت، نماینده R&D و فروش برای رصد اجرا و انعطاف پذیری برنامه ها.